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    2. 夏華標:企知道未來10年如何賦能內循環?

      8月28日-31日,維正控股在上海外灘W酒店召開“2020年維正·企知道創新使命峰會”。會議期間,董事長夏華標發表題為《賦能真創新,加速內循環,維正人要正心正本》的講話。集團線上線下各部門以“打通產、學、研、政、金融,全方位賦能企業創新升級”為目標,梳理了下半年待落實的具體工作任務。

      夏華標在講話中表示,在經濟內循環的新形勢下,企業創新是促進經濟高質量可持續增長最重要的路徑,但當前面臨兩個難題:

      一是創新資源的連接效率有待提高。一方面,分布在政府、高校、科研單位、金融機構里的技術、人才、資金等創新資源相對模塊化,存在較強的信息壁壘,很多想創新的企業無法很快了解、觸達到所需的資源;另一方面,目前缺少一套能完整客觀地呈現企業畫像的機制,擁有創新資源的組織很難識別出哪些企業是真創新、哪些只是喊口號,資源匹配缺少更有力的依據。

      二是企業創新路徑非標準化,難以復制。企業的發展需求是多階段、多層次、多維度的,很多能直接講出來的需求未必全面,而“全面”的需求又很難判斷哪個才是最核心的。如果不能洞察每一家企業面臨的真實痛點與需求,即便社會把大量創新資源擺在企業面前,企業也很難做出科學合理的選擇,盲目的創新反而容易造成社會資源的浪費。

      夏華標強調,在賦能企業創新這條大道上,面臨的難題并非一朝一夕就能解決,所以維正企知道要堅守“提升全天下企業的核心競爭力”的初心,未來10年不走捷徑,穩扎穩打慢慢來。“我們要踏踏實實做對的事,而不是簡單的事。”

      “維正線下團隊要在拓寬市場空間的同時繼續深耕自營服務,把企業的核心需求一點一滴摸清楚,做最懂客戶的人,這是業務實現數據化的基礎。企知道以平臺形式構建更豐富的企業級消費場景,在專業人才、技術創新、科創金融、知識產權、管理咨詢、法律、工商財稅、品牌運營等領域引入更多服務資源,沉淀海量的企業級數據,同時持續加大研發投入,用人工智能等技術完善企業畫像、精準匹配資源,實現數據智能化,才能為企業創新增速提效。”

      會議期間,集團各部門就下半年在客戶服務、產品創新、管理升級、專業賦能、人才培養等領域的工作進行了深入探討:

      基于線上線下聯動的服務模式優化員工激勵制度,牽引提升客戶體驗與案件交付質量;推動業務流程標準化,標準化作業數據化,夯實優質服務結果;持續優化工程師能力標簽,打造兼顧內外部評價的任職資格體系,為客戶匹配最佳的服務團隊;進一步加強人才梯隊建設,內部培養與外部引進并重,以專業賦能業務,提升客戶滿意度。

      在產學研合作領域,老板智庫會更廣泛地收集真需求,拓展真專家,下半年將分批次與全國主流高校與科研機構合作。企知道將打造“企道分”體系,開啟數據驅動的平臺業務模式:在供給端,定量刻畫每一位科研工作者的能力模型,實現技術資源的最優化配置;在需求端,結合平臺內每家企業的所屬行業、成立時間、產值規模、人才數量、知識產權數量與質量、轉化和成交的技術資源數量等要素,通過算法將企業的創新意愿與創新潛力可視化。下半年企知道APP將陸續在全國范疇進行推廣。

      夏華標表示,維正人始終要正心正本,堅定信念,實事求是地解決中國企業創新升級過程中那些冗余、閉塞的問題,讓國家與社會的人才、技術、資金可以精準匹配給有創新能力的企業,推動科技成果高效轉化,打通產、學、研、政、金融,讓企業以最低的創新成本得到最大的創新成果,為國家提高效率、降低成本。

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